Hotline +49 1234 5678

Ihr Erfolg - unser Ziel

Und daran lassen wir uns messen. Denn den Erfolg der unternehmerischen Tätigkeit kann man ganz konkret an Kennzahlen festmachen. Kenngrößen, die die Richtung weisen, wie zum Beispiel EBIT und EBITDA. Wenn wir anhand der Kennzahlen den Kurs identifizieren, den Ihr Unternehmen am besten einschlagen sollte, dann stehen wir auch dafür ein.

Als Umsetzungsberatung verbindet Steer Clear & Do schließlich Beratung und Management. Das heißt, dass wir gemeinsam mit Ihnen in die Tat umsetzen, was wir nach Analyse und Beratung vorschlagen. Und der Kurs auf dem Weg zum Ziel lässt sich zu jedem Zeitpunkt exakt bestimmen und überprüfen. Daran können Sie unsere Leistung erkennen und beurteilen.

Auch Transparenz, Sprachfähigkeit und Unternehmenskultur betrachten wir als wichtige Erfolgsgrößen, wenngleich sie nicht unmittelbar quantifizierbar sind. Längerfristig zeigen diese aber deutliche Auswirkungen, die meist schon nach wenigen Monaten positiv spürbar werden. Ein gutes Zeichen für den richtigen Kurs.

Unsere Vergütung - dem Erfolg angemessen

Beratungsleistungen und extern eingekaufte Managementkapazitäten haben ihren Preis. Das gilt auch bei Steer Clear & Do. Sind die Ergebnisse konkret und ist der Erfolg messbar, ist ein bestimmter Preis gerechtfertigt.

Da Ihr Erfolg unser Ziel ist, sind wir darauf bedacht, dass zwar unsere Vergütung unserem Engagement angemessen ist, aber nicht Ihrem unternehmerischen Erfolg abträglich.

Bei der Preisfindung berücksichtigen wir folgende Aspekte:

  • Welche Größe hat das Unternehmen?
  • In welcher Lage befindet sich das Unternehmen?
  • Welche Herausforderungen werden das Mandat begleiten?

Neben einer festen Vergütung sind wir deshalb auch offen für flexible Bestandteile, sollten Sie wünschen, dass sich unser Engagement an Erfolgskennzahlen ausrichten soll.

Am besten sprechen wir darüber. Kontaktieren Sie uns auch unverbindlich, wenn Sie sich zunächst nur informieren möchten. Gerne geben wir Ihnen Auskunft über unser Angebot.

German English