Der Umgang mit Investoren und Banken

Ob Neugründung oder Sanierung, wir wissen um die Belange von Kapitalgebern.

• Lohnt sich ein Investment in ein Startup?
  • Wir analysieren Märkte.
  • Wir bringen die Marktpositionierung auf den Punkt.
  • Wir erstellen ein Finanzierungsmodell.
  • Wir stellen die Weichen für einen Markteintritt.

• Ist ein Unternehmen sanierungsfähig? Welche Maßnahmen sind geboten?
  • Wir haben Projekterfahrung in Restrukturierungsfällen.
  • Wir haben selbst Unternehmen in Schieflagen geführt.
  • Wir kennen die Vorgehensweise bei Sanierungskonzepten (z.B. IdW S6).
  • Vor allem aber achten wir darauf, dass die angedachte und geplante Neuausrichtung auch konsequent verfolgt wird.

Die Organisation der Geschäftsführung

Struktur und Organisation der Geschäftsführung haben zentrale Bedeutung für die Unternehmensprozesse.

Wir kennen partnerschaftliche bis patriarchalische Strukturen. Es ist wichtig, sie wertfrei anzuerkennen und sich auf sie einzustellen.

Dennoch ist eine Hinterfragung des Geschäftsführungsprinzips oft sinnvoll, insbesondere bei einem Generationswechsel. Ist dieser jedoch festgelegt, achtet Steer Clear & Do darauf, die Unternehmensstrukturen dementsprechend auszurichten.

Bei einem Alleingeschäftsführer ist der Fokus der strategischen Ausrichtung von Bedeutung, um über die Fallstricke des Alltagsgeschäfts hinauszukommen.

Bei einer Partnerschaft ist darauf zu achten, dass die Gruppe sich auf eine gemeinsame Sprache einigt, um nicht widersprüchliche Aussagen zu treffen.

Kaufmännische Leitung

Kaufmännische Leitungsfunktionen haben oft ein typisches Akzeptanzproblem:

• Die verarbeiteten Daten sind Vergangenheit. Was fehlt, ist eine Aussage zur Zukunft.
• Die Finanzzahlen werden nicht zeitnah aufgestellt und sind nicht korrekt.
• Die Zahlen sind nicht transparent, sehr oft stehen sie in vermeintlichem Widerspruch mit den Aussagen anderer Abteilungen.

Wir haben viele Verantwortliche in kaufmännischer Leitung erlebt, die durchaus in der Lage waren, die Anforderungen zu erfüllen. Allerdings wird ihnen oft nicht genug Gehör zuteil.

Was kann Steer Clear & Do tun?

• Durch Coaching unsererseits werden die Finanzdaten präzise kommentiert mit Handlungsempfehlungen für die Zukunft.
• Wir achten auf einheitliche Definitionen, um Diskussionen mit vorgeschalteten Abteilungen effektiv führen zu können.
• Sofern andere Abteilungen Daten mit Bezug zum Rechnungswesen verarbeiten, sorgen wir auch dort für Tagesfertigkeit.
• Wir führen ein, dass Daten mit Zukunftsbezug stets mit dem Rechnungswesen abgestimmt werden, damit eine Planung konsistent ist.

Aufgrund dieser Maßnahmen wird der kaufmännischen Leitung wieder der Wert beigemessen, den sie im Unternehmen haben sollte.

Kleine mittelständische Unternehmen

Wir kennen es aus eigener Linienverantwortung, dass das Tagesgeschäft einen stark in Anspruch nimmt und man deshalb strategische Überlegungen hintenanstellt.

Regelmäßig erleben wir auch in unseren Projekten, dass ein unbedeutendes Problem als Entscheidungsvorlage auf die nächsthöhere Ebene delegiert wird. Wir helfen Ihnen, mit dieser Konstellation umzugehen, indem wir Sie in Ihren strategischen Führungsaufgaben unterstützen und Sie dadurch entlasten, dass wir solche Entscheidungsvorlagen zurückdelegieren.

Ihre eigene Kompetenz wird dadurch gestärkt, dass ein Externer diese Themen aufnimmt und sich darum kümmert. Das "Zurückdelegieren" übernehmen wir in der Form, dass wir von den Mitarbeitern Lösungsvorschläge erfragen, diese dann zweckorientiert durchsprechen und implementieren.

Wir haben selbst immer wieder positiv erlebt, welch eine Eigeninitiative in kleineren Organisationen steckt, wenn man sie herauskitzelt.

Mit den veränderten Lösungsansätzen wird sich auch Ihre Aufgabe positiv verändern.

Gründer / Startups

Jungunternehmer, Gründer und Startups haben in der Regel einen ganzen Blumenstrauß an Ideen. Diesen dynamischen Denkansatz gilt es zu kanalisieren, damit Investoren ein klares Bild von der Zukunftsfähigkeit der Neugründung bekommen.

Wir nehmen Ihre Ideen auf und bündeln sie. Mit unserem Wissen um den Umgang mit Kapitalgebern formulieren wir für Sie Geschäftsansatz, Strategie und Umsetzungsplan. Wir sind an Ihrer Seite bei den ersten Schritten und unterstützen Sie beim Aufbau der Organisation.

Wenn nötig, coachen wir Sie auch, damit Sie mit dem Unternehmen mitwachsen in eine strategisch agierende Führungsfunktion.