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Individuelles Coaching

Während wir der Geschäftsführung als Sparringspartner zur Seite stehen, übernehmen wir eine Coaching-Funktion für die zweite Führungsebene. In vielen Unternehmen haben wir beobachtet, dass langjährige und erfahrene Mitarbeiter mit Ihren Aufgaben gewachsen sind. Die mit veränderter Funktion und Verantwortung erforderlichen Sicht- und Herangehensweisen wurden ihnen jedoch oft nicht vermittelt. Ein situativ angepasster Führungsstil ist hierbei sicherlich die größte Herausforderung.

Leitungsebene

Wir zeigen der Leitungsebene neue Wege und Maßnahmen auf, die eine optimale Umsetzung der Strategie garantieren. Dabei berücksichtigen wir die fachlichen und persönlichen Eignungen der Führungskräfte.

Mitarbeiter

Auf der Mitarbeiterebene sind wir aktiv in die Umsetzung im Tagesgeschäft eingebunden. Hier gehen wir ins Detail, ohne Vision und Strategie aus den Augen zu verlieren. Wir achten auf einheitliche Definitionen, auf Tagesfertigkeit und Ordnung. Es ist erklärtes Ziel unserer Handlungen, die Mitarbeiter von den notwendigen Veränderungen zu überzeugen und zur Eigenverantwortung zu motivieren.

Wir leiten Ihre Mitarbeiter an, über den eigenen Tellerrand zu schauen und durch aktiven Austausch miteinander zu einer lernenden Organisation zu werden. Am Ende steht, dass sich das Unternehmen im Hinblick auf Leitbild und Strategie selbständig weiterentwickelt.

Ihr Vorteil

Sie möchten Ihre Mitarbeiter bestmöglich im Sinne des Unternehmens einsetzen. Wir entlasten Sie, indem wir mit den Mitarbeitern deren Aufgaben und Verantwortung durchsprechen, ihnen das Ziel erläutern. Offen, konstruktiv und kritisch geben wir Feedback, um Veränderungsprozesse in Gang zu setzen.

Wir haben dabei im Auge, dass sich Ihre Mitarbeiter menschlich und fachlich am richtigen Platz fühlen und gerne arbeiten. Denn häufig haben wir erlebt, dass Mitarbeiter durch Neustrukturierung der Verantwortungsbereiche deutliche Leistungssteigerungen zeigen.

So profitieren Sie von unserem Coaching

  • Wir sind aktiv in das Geschehen involviert und handeln in Abstimmung mit den Unternehmenszielen.
  • Als Externe können wir Zielvorstellung und Zielerreichung oft klarer formulieren, weil wir Abstand haben. Wir sehen die internen Netzwerke, sind aber nicht daran gebunden. Insofern können wir ganz offen und ehrlich Feedback geben.
  • Wir lösen Konfliktsituationen durch Moderation und Mediation.
  • Wir organisieren Workshops, um Abläufe und Zusammenarbeit zu fördern. Dabei formulieren wir auch, welchen Beitrag die Beteiligten leisten sollten.
  • Als Außenstehende haben wir die Möglichkeit, Konfliktpotential auf uns zu nehmen, wenn es dem Zusammenhalt in der Organisation zuträglich ist.
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